3分間ドラッカー「経営学の巨人」の名言・至言　マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。

2012年2月9日

価値を生み出すのは人 人を生み出すのは理念と価値観 

2012年2月2日

イノベーションに成功する者は左脳と右脳の両方を使う 

2012年1月26日

組織は文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人材を育てられる

2012年1月19日

意思決定において意見の不一致こそが問題への理解を促す

2012年1月12日

知識社会とは組織社会  組織を使いこなすためのマネジメントが必要になる

2012年1月5日

成長するということは 能力を修得するだけでなく 人間として大きくなること

2011年12月22日

傍観者は役者や観客とは違うものを見る

2011年12月15日

近代合理主義としてのモダンを超えて知覚的に認識せよ

2011年12月8日

企業家精神の原理は変化を当然のこととする行動であり姿勢である

2011年12月1日

上司をマネジメントする  彼らの成果を上げることが部下の成果のカギを握る

2011年11月24日

同族企業には原則がある  外部の者以上に働かない限り 一族を働かせてはならない

2011年11月17日

企業経営というものに唯一絶対の答えはない 「見直し」が必要である

2011年11月10日

アイデアを判断するな  トップはそれを具体的な仕事の提案に転換させよ

2011年11月4日

ごくわずかの例外を除き  原則と手順を理解していれば  問題は実務的に解決できる

2011年10月27日

リーダーシップとは組織の使命を考え抜き  それを明確に確立すること

2011年10月20日

現代社会における“知識”は専門分野では定義できない“学際的”たらざるをえない

2011年10月13日

企業の最大の役割は経済にかかわる「エントロピーの法則」を打ち破ることにある

2011年10月6日

仕事の質が変われば人間そのものが変わる 卓越性を追求せよ

2011年9月29日

利益は目的や動機ではない  事業を継続・発展させる明日のためのコストである

2011年9月22日

市場はあくまで非情である  トップマネジメントは社外で働くことを学べ

2011年9月15日

イノベーションに優れた企業は競争相手によってではなく　自らの手で自らを陳腐化させる

2011年9月8日

企業の精神はどのような人たちを昇進させるかで決まる

2011年9月1日

なにかを成し遂げるためにフィードバック分析で自己の強みを知る

2011年8月25日

なにびとも景気をコントロールすることはできない

2011年8月18日

自らに課せられたそれぞれの使命を果たすことが企業の存在理由となる

2011年8月11日

経営者にとって真摯さほど重要なものはない

2011年8月4日

昨日を切り捨て廃棄することで新しいことを始める

2011年7月28日

「ミッションは何か」ミッションが定まれば取るべき行動は明らかである

2011年7月21日

何によって憶えられたいかその問いかけが人生を変える

2011年7月14日

「世界のモデルたりうる日本」人の流動化を実現し人を大切にする社会

2011年7月7日

組織変更で業績悪化は解決しない「組織は戦略に従う」

2011年6月30日

自由市場といっても無秩序な市場は存在しない　不心得者は淘汰される

2011年6月23日

やがて来る年金基金における資本形成の不足

2011年6月16日

65歳定年は誤り　高年齢者パワーをあなどるなかれ

2011年6月9日

「環境問題」は人類全体の問題であるとの共通認識なくしては効果なし

2011年6月2日

株主の利益のみを最大化？企業の長期的な成果は短期的な成果の累積にあらず

2011年5月26日

知識労働者に対して自己実現の機会を与えてこそ 組織は忠誠を獲得できる

2011年5月19日

意思決定には勇気が必要　だが、確信がないままで実行を急いではならない

2011年5月13日

イノベーションの第一歩は陳腐化したものを計画的に捨てることである

2011年4月28日

忠誠はどこまで要求できるか　組織が直面する最大の課題は“善意の専制”の制御である

2011年4月21日

為替レートは日常のコスト  為替のマネジメントの仕方がリーダーシップにつながる

2011年4月14日

これからの20年、30年 仕事を心躍るものにするには目線を上げて自らを駆り立てよ

2011年4月7日

人は得意な仕事の仕方で成果を上げていく 得意な仕方を向上させよ

2011年3月31日

公的機関は悩み多き存在 “三つの障害”が起業家精神と イノベーションを退行させる

2011年3月24日

21世紀の諸問題は近代合理主義では解決できず 全体を見て本質を把握せよ

2011年3月10日

意思決定の出発点は仮説 まず意見を持つことを奨励し 次に現実の検証を求めよ

2011年3月3日

最先端のNPOにおける“働き方”の変化は企業にとって教訓になる

2011年2月24日

組織にとって最適な規模とは機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱える規模である

2011年2月17日

成果を上げている者は努力して能力を身につける　その習慣が成果を上げる

2011年2月10日

日本の近代社会の成立と経済活動の発展の根底には“知覚”の能力がある

2011年2月3日

求められる「情報力」とは情報を入手する力ではなく解釈して利用する力である

2011年1月27日

誰もが力を発揮するべくいつでも方向転換できる社会の構築が求められる

2011年1月20日

歴史には文明を分かつ“峠”が存在する。その峠が転換期である

2011年1月13日

社会的な目的を実現してよりよい社会をつくる  経済はそのための手段である

2011年1月6日

企業家精神とは気質の問題ではなく行動の様式である

2010年12月22日

ほとんどの企業は本当に重要な数字について知ろうとはしていない

2010年12月16日

組織の全員が自ら変化を引き起こすチェンジ・エージェントたれ

2010年12月9日

セーフティネットであらゆる者が自信を持ち自立できるようにせよ

2010年12月2日

教師の生産性を上げるには学ばせるための監督よりも教えるための時間を与えよ

2010年11月25日

顧客に対してはベストのチームで臨むべし 自前主義を捨てよ

2010年11月18日

企業の経営幹部には自らの課題を超えた責任がある

2010年11月11日

逆境のとき趣味を超えた第二の仕事が大きな意味をもつ

2010年11月11日

継続学習！ 成人が学校へ戻ることが常識になる社会

2010年11月4日

知識を身につけ何百年かに一度の転換期を生き抜け

2010年10月28日

会社オンリーで終わらせない「第二の人生」の準備

2010年10月21日

人にとって経済は目的ではなく手段である

2010年10月14日

最高の力を発揮してもらい最大の貢献をしてもらうための手立てを講じているか

2010年10月4日

世界は日本的な日本を必要とする

2010年9月27日

組織の中にプロフィットセンターはない すべては顧客のところにある

2010年9月13日

広く理解されて行動の基盤となってこそ知識と言える

2010年9月6日

組織の正統性とは現実に世の中に貢献するとき初めて手にすることができる

2010年8月30日

明日をつくる者としてわれわれの今日の生き方が問われている

2010年8月23日

何のために存在するのか何のために活動するのか それを考えることが経営だ

2010年8月16日

新しい任務で成功するには過去を捨て今、何が求められているかを考える

2010年8月9日

社員流動化時代に「人が宝」をお題目にしない

2010年8月2日

自らの強み、仕事の仕方、価値観を知り最高のキャリアをつかむ

2010年7月26日

時代の変化を日本人ならではの企業家精神で乗り切れ

2010年7月12日

「変な客こそ、本命」予期せぬ成功がイノベーションにつながる

2010年7月5日

「予期せぬ成功」が必ず目にとまる仕組みをつくる

2010年6月28日

自らの成長のためには自らに適した組織において自らに適した仕事が必要だ

2010年6月21日

社会生態学はすでに起こった未来を見る

2010年6月14日

利潤動機なるものを疑え。利益は、世のため、人のための必要条件である

2010年6月7日

仕事の多くはたとえわずかな成果でもまとまった時間を必要とする

2010年5月31日

目標管理を導入せずして組織の円滑なコミュニケーションはない

2010年5月24日

マネジメントで社員の幸せと企業の存在意義が決まる

2010年5月17日

経営幹部よ外へ出よ！そして顧客を知れ！

2010年5月10日

知識労働者は組織を通じて成果をあげなければならない

2010年4月26日

成果をあげるために必要なのは「取り組む」姿勢と方法だ

2010年4月19日

仕事からではなく、時間からスタートする

2010年4月12日

問題なのはリスクを冒さないこと、冒せなくなること

2010年4月5日

重要な問題ほど全会一致で決定してはいけない

2010年3月29日

みずからの強みを知り機会をつかむ

2010年3月19日

現代の組織は知識の専門家によるフラットな組織である

2010年3月15日

認識の変化がイノベーションの機会となりビジネスを起こす

2010年3月8日

変化に自らの強みをマッチさせればチャンスになる

2010年3月1日

貢献を考えることによって個人も組織も成長する

2010年2月22日

カリスマ性でなく真摯さによるリーダーシップ

2010年2月15日

意思決定は意見からスタートする。初めに意見を持つことを奨励せよ

2010年2月8日

あえて変化の先頭に立ちその生み手となる

2010年2月1日

人の強みではなく弱みに焦点を合わせる者に、マネジメントの資格はない

© DIAMOND,Inc ALL Right Reserved.